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1. 遠雄來營運摘要
遠雄來 2025 年前三季營運逐漸從前一年度的地震影響中復甦。整體住房率相較 2024 年同期有所成長，顯示花蓮地區觀光及飯店業務已逐步回溫。
- 財務概況: 2025 年前三季累計營業收入為新台幣 4 億 2,332 萬元，營業毛利為新台幣 9,772 萬元，惟本期淨損為新台幣 1,165 萬元。
- 市場地位: 根據 2025 年上半年數據，遠雄來在花蓮地區觀光旅館中，無論是營業收入 (新台幣 2.59 億元)或是住客房間數 (25,306 間)，均位居領先地位。
- 未來展望: 公司未來將聚焦於四大發展策略：獲利、品牌、管理、永續。計畫透過調整客群結構、擴大通路經營、推動數位轉型及精準的成本管控，來提升整體營運效益與品牌價值。
2. 遠雄來主要業務與產品組合
- 核心業務: 公司主要經營觀光旅館、餐飲服務及商品銷售。旗下飯店位於花蓮，提供多元化的住宿、餐飲與休閒服務。
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產品組合:
- 客房: 提供山景、海景客房以及總統套房、卓越大套房等多種房型。
- 餐飲: 設有英倫西餐廳 (自助餐)、唐苑中餐廳、秋草和式料理及 Pier 39 酒吧。
- 休閒娛樂: 包含活力館、SPA 悅沐館及商店街等設施。
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各部門營收佔比 (2025 年前三季):
- 客房部門收入為新台幣 2.48 億元。
- 餐飲部門收入為新台幣 1.58 億元。
- 其他部門收入為新台幣 1,633 萬元。
3. 遠雄來財務表現
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關鍵財務指標 (2025 年前三季):
- 營業收入: 新台幣 4 億 2,332 萬元
- 營業成本: 新台幣 3 億 2,560 萬元
- 營業毛利: 新台幣 9,772 萬元
- 本期淨損: 新台幣 1,165 萬元
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營運驅動與挑戰:
- 正面因素: 2025 年的營運受惠於 2024 年地震後的復甦，住房率顯著回升。
- 挑戰因素: 雖然住房率回升，但整體花蓮地區的觀光復甦步伐相較於臺灣整體市場較為平緩，主要受到 2024 年地震及後續風災、水災的影響。此外，儘管營收成長，公司仍面臨獲利壓力，前三季呈現淨損。
4. 遠雄來市場與產品發展動態
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市場趨勢與機會:
- 國內旅遊復甦: 疫情後國內旅遊市場在 2023 年至 2024 年間逐步上升。
- 出境旅遊反彈: 國人出國旅遊的反彈力道強勁，可能對國內高端旅遊市場形成競爭壓力。
- 來臺旅客結構: 觀光目的仍是來臺旅客的最大宗，佔比達 68.4%，為觀光產業提供穩定客源基礎。
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花蓮地區競爭格局:
- 供給面變化: 受到 2024 年地震影響，花蓮地區觀光旅館房間數由 2023 年的 1,403 間減少至 1,038 間，市場供給縮減。
- 市場領導地位: 遠雄來在 2025 年上半年於花蓮地區的營收及住客數均領先同業，顯示其在區域市場的競爭優勢。太魯閣晶英酒店因國家公園封閉影響，業績大幅滑落。
5. 遠雄來營運策略與未來發展
公司未來發展將圍繞四大核心策略，以提升長期競爭力與獲利能力。
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獲利提升策略:
- 客群優化: 調整目標客群，提升高價值客戶比例。
- 通路擴展: 擴大線上線下銷售通路，並聚焦經營餐飲品牌。
- 會員經營: 優化會員福利，提升會員轉換率與忠誠度。
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品牌優化策略:
- 數位轉型: 運用科技進行數位轉型，強化品牌定位。
- 異業結盟: 透過聯合行銷與跨界合作，擴大品牌影響力。
- 品質掛勾: 將卓越的服務品質與品牌形象深度連結。
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管理精進策略:
- 人才發展: 建立系統性的人才發展與管理機制。
- 成本管控: 實施精準的成本與費用控管政策。
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永續經營策略:
- ESG 深化: 持續聚焦 ESG 相關議題的發展與實踐。
- 數位創新: 結合新興科技，應用於營運管理與客戶服務創新。
6. 遠雄來展望與指引
公司未於本次法說會提供具體的財務預測數據，但就未來營運方向提出以下展望：
- 營運展望: 預期花蓮地區的觀光市場將持續復甦，公司將透過上述四大策略，專注於提升營收品質與獲利能力。
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機會:
- 花蓮地區旅館供給減少，有助於市場供需平衡。
- 作為區域市場領導者，可望優先掌握復甦商機。
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挑戰:
- 花蓮地區的復甦速度受限於自然災害的潛在影響。
- 國人出境旅遊熱潮可能分散部分國內高端旅遊需求。
免責聲明
本報告內容使用 AI 技術根據各家公司法說會之影音內容進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點，包括營運狀況、財務表現及未來展望，內容僅供參考，不構成任何投資建議。
