2. 漢來美食主要業務與產品組合
漢來美食旗下共擁有 22 個品牌,總計 58 家餐廳,透過多品牌策略滿足不同客層與價位帶的需求。
- 核心業務分類:
- 中式餐食: 共 12 個品牌、35 家餐廳,是品牌數最多的餐系。主力品牌包括漢來上海湯包 (9 家)、漢來名人坊 (6 家)、漢來蔬食 (5 家)。
- 西式餐食: 共 5 個品牌、12 家餐廳。自助餐為營收主力,包含中價位的漢來海港 (5 家) 與高價位的島語 (4 家)。
- 宴會系列: 共 4 處據點,包含宴會廳與頂級商務會所「聚薈所」。
- 其他: 包含日式、飲品、烘焙及電商業務。
- 2026 上半年營收佔比:
- 餐系別: 西式餐食佔 45%,中式餐食佔 32%,宴會系列佔 20%,其他佔 3%。整體結構與 2025 年相比變動不大。
- 品牌別: 漢來海港 (22%) 與 島語 (21%) 合計貢獻超過四成營收。值得注意的是,隨著公司將部分海港餐廳升級為島語,島語的營收佔比從 2025 年的 11% 大幅提升至 21%,而海港則由 31% 下降至 22%,顯示高階品牌策略成功。宴會廳則穩定貢獻 20% 的營收。
3. 漢來美食財務表現
- 關鍵財務數據:
- 2026 上半年:
- 營業收入: 36.76 億元,較 2025 年同期的 31.51 億元成長 17%。
- 稅後淨利: 3.89 億元,較 2025 年同期的 2.60 億元成長 50%。
- EPS: 9.21 元,高於 2025 年同期的 6.15 元。
- 利潤率: 毛利率 48%、營業利益率 12%、純益率 11%,三項指標均較去年同期提升。
- 2025 全年度:
- 營業收入: 62.27 億元。
- 稅後淨利: 4.27 億元。
- EPS: 10.12 元。
- 成長動能: 財務成長主要來自於新展店的營收貢獻,以及既有店面(特別是宴會廳)的同店營收成長。此外,營運規模擴大帶來的規模效益亦是推升利潤率的關鍵因素。
- 股利政策:
- 公司過去維持高股利政策,2021-2023 年配發率均在九成以上。
- 2024 及 2025 年因應未來三年的拓店與擴充需求,保留部分現金,配發率降至 75-80% 區間。
- 考量未來持續展店及兩座中央工廠的資本支出,預期未來幾年的股利配發率將維持在 75% 至 80% 的水準。
4. 漢來美食市場與產品發展動態
- 市場趨勢與機會:
- 台灣整體餐飲業營業額已進入高原期,年增率放緩至 2-3%,扣除物價上漲因素後,市場份額呈現停滯甚至負成長,產業競爭將更為激烈。
- 儘管市場競爭加劇,漢來美食的營收年增率遠高於市場平均,市佔率從 2022 年的 0.45% 逐年攀升至 2026 年前 7 個月的 0.66%,顯示其競爭力優於同業。
- 產品發展:
- 公司將持續推動品牌升級,包括將「漢來海港」優化為「漢來海港 Premier」,並對高雄巨蛋的宴會廳進行硬體升級,以提升顧客體驗與產品力。
- 透過 AI 廚餘辨識系統與供應商合作,推動綠色循環經濟。2025 年廚餘總量約 1,100 公噸,公司已開始試行將廚餘轉化為有機肥料,再回饋給食材供應商使用,以符合 ESG 趨勢並應對未來廚餘處理費用的上漲。
5. 漢來美食營運策略與未來發展
面對缺工、成本上漲及市場飽和等多重挑戰,漢來美食提出明確的因應策略,目標將產業壓力轉化為成長動能。
- 兩大核心策略:
- 智慧餐飲: 導入 AI 語音訂位、AI 廚餘辨識及 AI 智慧排班系統,將人力從重複性工作中釋放,專注於提升服務品質與員工訓練,以科技應對人力與成本壓力。
- 品牌矩陣 × 會員經營: 採取謹慎的展店策略,利用多品牌組合搶攻不同客層。同時,將優化會員 CRM 系統,透過數據分析提升顧客黏著度、回訪率與交叉消費價值。
- 長期佈局—南北雙中央工廠:
- 為支援未來大規模展店並跨足電商市場,公司規劃建立南北兩座中央工廠,進行前瞻性佈局。
- 高雄美山中央工廠: 投入 5.8 億元,定位為「工藝價值製程中心」,專注於高端、技術密集的特色品項。預計 2028 年完工 (管理層力拼 2027 年第三季完工),預估年產值 2 億元。
- 新北汐止中央工廠: 投入 11 億元,定位為「智慧製造與產品研發中心」,負責標準化、自動化量產。預計 2030 年完工,預估年產值 6 億元以上。
- 風險與應對:
- 法規與成本壓力: 未來將面臨基本工資、電費、廚餘處理費及勞保費率「四漲」的壓力。
- 應對措施: 透過中央工廠實現規模經濟、導入智慧餐飲系統提升營運效率、並視市場情況適度調整產品價格,以維持獲利能力。
6. 漢來美食展望與指引
- 財務指引:
- 2026 全年: 預估營收低雙位數成長,獲利中雙位數 (約 14-16%) 成長。營業利益率預計較 2025 年提升 1-2 個百分點。
- 2027 全年: 預估營收維持低雙位數成長,獲利則有雙位數的成長空間。
- 展店規劃 (至 2028 年):
- 總計新增 23 家餐廳。
- 2026 年: 新增 9 家。
- 2027 年: 新增 8 家,並改裝 5 家。
- 2028 年: 新增 6 家。
- 季節性因素: 公司提醒,因宴會廳業務佔營收約 20%,受傳統農曆七月淡季影響,第三季的營業利益率 (OP margin) 通常為全年低點,此為公司特有的季節性現象。
7. 漢來美食 Q&A 重點
Q1: 公司預估 2026 年獲利「中雙位數」成長,是指 14-16% 嗎?2027 年的營收成長幅度會高於 2026 年嗎?
A1: 「中雙位數」的定義是指雙位數成長中的 4、5、6 這個區間,也就是 14%、15%、16% 的成長。2027 年的營收成長絕對會高於 2026 年,初步規劃 2027 年營收將有低雙位數成長,獲利則有雙位數成長。
Q2: 美山新中央廚房預計 2027 年底才啟用,在此之前的產能缺口是否會限制明年的展店速度?
A2: 不會成為限制因素。漢來美食的展店策略本就非常謹慎,目前的展店計畫與後勤支援能力是相互匹配的。新舊工廠的銜接不會有問題,展店速度是基於審慎的市場評估,而非受後勤產能限制。
Q3: 第三季的營業利益率是否仍會是年度低點?
A3: 是的。這是公司的獨有特性,因為佔營收 20% 的宴會廳業務在農曆七月(通常在第三季)會因結婚淡季而產生虧損,進而拉低集團整體的單季利潤率。
Q4: 可否分享主要品牌的營業利益率 (OP margin) 區間?
A4: 各品牌因地點與客層不同而有差異,大致區間如下:
- 海港、島語: 10-15%
- 宴會廳: 10-25% (因地域性差異較大)
- 名人坊、粵菜、上菜: 5-10%
- 蔬食: 10-15%
- 上海湯包: 10-20%
- 福園: 10-15%
Q5: 公司每年廚餘量有多少?因應明年成本增加,品牌是否有調漲計畫?
A5: 2025 年的廚餘量約 1,100 公噸。公司已啟動綠色循環計畫來應對廚餘處理費的上漲。關於價格調整,像海港、島語等大型品牌目前仍在討論中,會精準考量市場競爭與成本因素。而宴會廳或其他中低價位品牌,則會隨時根據成本變動進行顧客可接受範圍內的彈性調整。
Q6: 下半年營收規模擴大,利潤率相較去年同期是否有機會增加?
A6: 肯定會增加。隨著營收規模雙位數成長,規模效益會非常明顯。預估 2026 全年的營業利益率、毛利率和淨利率,相較 2025 年的絕對值都會有 1% 至 2% 的提升。
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