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Nike(NYSE:NKE) 於 2025 年 9 月 30 日召開 FY2026Q1(CY2025/6~8 月)電話會議。受惠於北美市場回溫及批發通路重獲動能,公司單季營收與 EPS 均超出市場預期,為長達四年的股價低迷帶來一線曙光。
然而,公司也坦承在大中華區、數位直營業務上遭遇結構性挑戰,且面臨關稅調升的顯著成本壓力。在 CEO Elliott Hill 主導下,Nike 正透過名為「Sport Offense」的重大組織改革,試圖重返榮耀。以下為市場核心觀點更新:
市場核心觀點
Nike FY2026Q1 總營收為 117.2 億美元,YoY +1.13%;Non-GAAP EPS 為 0.49 美元,雙雙擊敗分析師預期。

Source:Nike、富果研究部
然而,市場並未過度聚焦於這些僅微幅增長的數字,而是將目光投向了業績背後更具指標意義的結構性轉變。真正的亮點在於:
顯示 CEO Elliott Hill 上任後推行的 “Win Now” 短期行動方案:將資源優先集中在北美市場、批發合作夥伴與跑步(Running)這三個最關鍵的領域,成果相當顯著。
面對近年的營運挑戰,CEO Elliott Hill 提出了名為 「Sport Offense」的核心戰略,這是一次深刻的組織與思維模式變革。
過去 Nike 的組織多以性別(男、女)或客群(兒童)劃分,而「Sport Offense」則將公司重組為圍繞跑步、籃球、全球足球等特定運動的專注團隊。Hill 強調,此舉旨在讓團隊更貼近他們所服務的運動員,從而獲得更敏銳的消費者洞察,並以此驅動產品創新與品牌故事的敘述。
此策略已有初步成功案例。例如,紐約的 House of Innovation 依運動項目重新設計零售體驗後,營收實現了雙位數增長;德州奧斯汀一家專注於跑步與訓練的門市,銷售額也顯著提升。Nike 期望將跑步業務的成功模式,複製到其他運動項目上。
儘管部分業務展現復甦,但 Nike 在兩大關鍵領域仍面臨嚴峻挑戰:
此消彼長的趨勢,反映了公司正從過去過度傾向 DTC 的策略中,尋求更健康的通路平衡。也因此公司給出相對保守的 Q2 展望,預估 FY2026Q2 營收將年減低個位數,毛利率預計下滑 3.0~3.75ppts。
關於中國消費降級,可參考<中國股市、房市、電動車經濟現在如何|富果實地考察報告>
另一方面,Nike 的獲利能力也承受多重壓力,本季毛利率下滑 3.2ppts 至 42.2%。主要原因包括:
綜合來看,Nike 本次財報揭示了在新管理層領導下,公司的策略轉向已取得初步且關鍵的成果。尤其在修正過去過度偏重 DTC 的路線後,北美市場的回溫與批發通路的訂單增長,為公司的復甦故事奠定了基礎 。
然而,正如 CEO Elliott Hill 所強調,「進展不會是線性的」。公司前行的道路上,大中華區的結構性困境、數位通路的轉型壓力,以及關稅帶來的巨大成本,都是不容忽視的變數。未來市場的關注重點,將是「Sport Offense」新戰略能否將跑步業務的成功經驗有效複製到更廣泛的產品組合中,並持續展現其營運的韌性與執行力。
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