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法說會備忘錄
富果研究部
法說會助理法說會助理

【岱宇法說會重點內容備忘錄】未來展望趨勢 20260529

初次發布:2026.05.29
最後更新:2026.06.17 12:49

1. 岱宇 (1598) 營運摘要

岱宇 (1598) 於 2026 年第一季法說會中說明,公司正處於轉型期間,策略性聚焦高毛利產品線,雖導致營收短期下滑,但獲利能力顯著改善。2026Q1 營收為新台幣 16.38 億元,年減 12%,但毛利率因商用業務比重擴大及產品組合優化,提升 6.3 個百分點至 42.1%。營業利益達 5,700 萬元,較去年同期增加 1.7 億元,歸屬母公司淨利為 4,200 萬元,EPS 為 0.25 元。此為公司自疫情以來,首次在傳統淡季的第一季實現本業獲利,顯示轉型策略已初見成效。

公司今年度的主要目標是轉虧為盈,並預期整體營收在下半年重返成長軌道。營運策略將持續擴大商用市場版圖、優化家用產品獲利能力、並積極拓展復健醫療與電輔車 (E-bike) 等多元成長動能。

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2. 岱宇主要業務與產品組合

  • 核心業務: 岱宇主要業務涵蓋家用健身器材、商用健身器材、復健醫療器材及電輔車。公司具備從製造、品牌、通路到售後服務的「一條龍」整合優勢。
  • 近期變革: 公司正進行策略轉型,積極提升商用健身器材的營收佔比,同時優化家用產品線,並結束戶外傢俱業務以集中資源。
  • 各業務板塊摘要:
    • 商用健身器材: 為今年重點發展項目,2026Q1 營收佔比已提升至約 20%。公司成功打入 Anytime Fitness、Orange Theory Fitness 及 Snap Fitness 等全球連鎖健身房供應鏈,並推出自行研發的商用智能重訓系列產品,市場拓展成效顯現。
    • 家用健身器材: 面對中國市場的激烈競爭,公司採取「守基本盤」策略,不進行惡性價格戰,而是透過調整產品組合,聚焦高毛利產品,以確保獲利能力。
    • 復健醫療: 全新 8.0 醫療系列產品已於 2026Q1 取得歐盟認證,正陸續向歐美子公司鋪貨。此市場具備高毛利、高穩定性的特性,預期銷售效益將於第二、三季顯現。
    • 電輔車 (E-bike): 營收因去年 ODM 客戶大單導致基期較高而下滑。公司的經營模式特殊,主要為福斯、賓士等汽車品牌代工,透過車商的經銷網絡進行銷售,避開傳統自行車市場的紅海競爭。

3. 岱宇財務表現

  • 關鍵財務指標 (2026Q1):
    • 營業收入: 16.38 億元 (年減 12%)。
    • 毛利率: 42.1% (年增 6.3 個百分點)。
    • 營業利益: 5,700 萬元 (由虧轉盈,年增 1.7 億元)。
    • 歸屬母公司淨利: 4,200 萬元。
    • 每股盈餘 (EPS): 0.25 元。
  • 驅動與挑戰因素:
    • 正面驅動: 獲利改善主要受惠於商用業務比重增加、高毛利產品組合優化,以及嚴格的費用控管計畫 (Refit 計畫) 奏效。
    • 挑戰: 營收下滑反映了公司處於轉型期,主動汰除低毛利產品線。家用市場競爭激烈及電輔車去年高基期亦是影響營收的因素。
  • 重大事項:
    • 公司於 2025Q4 因應產品大改款,曾大幅提列舊機型存貨跌價損失,導致該季毛利率偏低,此為一次性影響。
    • 去年提列的存貨減損、呆帳及商譽減損 (2.9 億元) 等一次性費用,預期今年不會再發生。
    • 公司已向美國申請關稅退稅,總金額約 400 至 500 萬美元,將在實際收到款項後逐筆認列。
    • 大甲二廠的處分進度順利,已與潛在買方洽談至相當程度,期望近期能定案。

4. 岱宇市場與產品發展動態

  • 趨勢與機會:
    • 公司將商用健身器材市場視為主要成長動能,目前全球市佔率僅約 0.3%,設定五年內成長至 1% 的目標,發展潛力巨大。
    • 復健醫療市場屬於利基市場 (niche market),認證門檻高,但客戶黏著度與毛利率亦高,可提供穩定的營收來源。
  • 關鍵產品:
    • 商用智能重訓系列: 全系列共 10 款,已推出 4 款,預計下半年完整推出。
    • 8.0 醫療系列: 已通過歐盟認證,此類醫療級跑步機從設計到上市約需 2 年,技術門檻高。
  • 合作夥伴關係:
    • 已成功與三家全球大型連鎖健身房展開合作,進行裝機測試,為後續擴大合作奠定基礎。2026Q1 的商用客戶中,約有 33% 來自新開發的客戶,顯示市場開發策略奏效。

5. 岱宇營運策略與未來發展

  • 長期計畫:
    • 五年營運目標: 達成商用健身器材市佔率 1%、重整家用產品結構以提升獲利,並拓展復健醫療與電輔車新業務,最終目標為股東達成 15% 的股東權益報酬率 (ROE)。
  • 競爭定位:
    • 核心優勢在於提供從研發、製造、品牌、通路到售後服務的「一條龍」整合服務,在全球五大洲皆有營運據點與服務團隊,相較於僅有製造能力的競爭對手更具優勢。
  • 風險與應對:
    • 為應對市場變化及提升營運效率,公司推行 Refit 費用控管計畫,透過組織精簡 (裁撤約 200 名人力) 與資訊系統整合 (導入模組化系統),有效降低營運成本。今年費用率目標控制在 36% 以下。

6. 岱宇展望與指引

  • 財務預測:
    • 全年展望: 全年目標轉虧為盈。
    • 營收: 預期下半年營收將顯著回溫,上下半年營收比重約為 3.5 : 6.5。
    • 毛利率: 全年毛利率目標維持在 40% 左右。
  • 機會與風險:
    • 機會: 商用市場的快速擴展、醫療新產品的銷售貢獻、以及美國關稅退稅的潛在利益。
    • 風險: 第二季為傳統產業淡季,營收可能較第一季略為下滑,但公司將力求維持獲利穩定。

7. 岱宇 Q&A 重點

Q: 岱宇今年第一季已轉虧為盈,但營收尚未轉為年增,投資人應如何看待今年全年的營收與獲利展望?

A: 第一季在營收衰退下仍能獲利,顯示費用控管已在預期內。隨著產品調整效益顯現,預期下半年營收將有較大的成長動能,可期待重返成長軌道。

Q: 公司如何控管費用,以達到今年的目標?

A: 主要有兩方面調整。第一,人力方面,去年裁撤了約 200 名直接與間接人員,包含高階主管調整,僅歐洲地區每月便減少近千萬費用。第二,資訊方面,將過去高度客製化的區域性軟體,轉為如 Microsoft BC、Sage 等模組化財務系統,提升資訊整合與流通效率,以便即時反應與控管。

Q: 第一季毛利率超過 42% 相當不錯,全年是否能維持此水準?

A: 第一季毛利率因產品組合(電輔車、戶外傢俱等代工業務較少)而略高於預期。我們有信心透過產品重整,將全年毛利率維持在 40% 左右,這是我們認為最友善且可達成的目標。

Q: 商用業務目前的進展及推廣策略為何?

A: 目前進展符合預期,營收的絕對金額與相對百分比均大幅成長。在成功進入幾家大型連鎖健身房試點後,相信能帶來擴散效應,爭取更多不同規模健身房的生意機會。

Q: 復健醫療新產品目前的銷售進展?

A: 新產品在第一季取得認證後,已積極向歐美子公司鋪貨。由於銷售週期與政府標案等因素,預計訂單效益會在第二季末至第三季才會較明顯地顯現。

Q: 家用市場仍是公司最重要的營收來源,今年的展望如何?

A: 今年家用市場採取「守基本盤」的策略。由於中國工廠的競爭力較高,我們將聚焦高毛利產品,調整產品組合,避免陷入惡性價格競爭,目標是在營收可能下降的同時,維持獲利正向。

Q: 2025Q3、2025Q4 及 2026Q1 的毛利率變化很大,可否說明原因?

A: 2026Q1 毛利率提升至 42% 是因為產品組合調整,商用佔比增加且汰除低毛利產品。2025Q4 毛利率較低,則是因為公司進行三年一次的產品大改款,針對舊機型大幅度提列了存貨跌價損失,屬於一次性影響。

Q: 公司進行多次庫藏股,未來會註銷還是發給員工?

A: 目前帳上約有 12,000 多張庫藏股,皆預計轉讓給員工。其中最早買回的一批,因取得成本較高,預計明年五年到期後將會辦理註銷。後續買回的批次成本較低,未來較有機會轉讓給員工。

Q: 第二季相較第一季營收會成長嗎?今年上下半年營收比重如何?

A: 第二季是傳統淡季,營收預計會比第一季衰退一點點,但公司會盡力守住獲利。預估上下半年營收比重約為 3.5 : 6.5,下半年將是營收成長的主力。

Q: 美國退稅對獲利的影響為何?

A: 我們在北美子公司申請的退稅金額約 400 至 500 萬美元。退稅是逐筆返還,基於會計穩健原則,我們會在實際收到款項後,才逐筆認列為成本減項。

Q: 大甲二廠土地廠房處分進度為何?

A: 目前已出現一個明確的潛在買方,價格已談到一定程度。待對方完成內部董事會程序後,期望近期內可以定案。

Q: 醫療級跑步機的認證門檻是否很高?市場潛力如何?

A: 門檻相當高。從產品設計、送件認證到實際銷售,約需兩年時間,期間無法產生營收。這塊市場雖然規模不如家用市場龐大,但它是一個穩定且毛利高的利基市場,是我們長期耕耘的重點。

Q: 商用營收成長中,有多少來自全新客戶?

A: 2026Q1 商用客戶中,約 33% 是新客戶,這是一個非常亮眼的成績。雖然新客戶初期多為小量試單,但這為下半年營收成長奠定了良好基礎。

Q: 與台灣另一家競爭對手相比,岱宇的競爭優勢為何?未來是否會殺價競爭?

A: 我們尊敬同業,並認為在國際市場上,台灣品牌應共同努力,將市場做大。我們的優勢與對方相似,皆具備從製造、品牌到售後服務的「一條龍」完整營運體質,這也是獲得商用客戶青睞的關鍵。我們希望是良性競爭,而非惡性殺價。

Q: 電輔車今年的佈局策略?

A: 我們採取差異化策略,受眾並非一般自行車愛好者,而是針對汽車品牌(如賓士、福特、福斯)進行代工,產品透過車商的經銷通路銷售,避開競爭激烈的傳統自行車市場。

Q: 去年該打銷的一次性費用都處理完了嗎?未來是否還有?

A: 是的,去年較大的一次性費用包括存貨減損、因戶外傢俱業務產生的呆帳,以及 2.9 億元的商譽減損。隨著公司策略轉向獲利導向,營運狀況改善,未來再次發生大規模商譽減損的機率已相當小。預期今年不會再有去年那樣的一次性費用發生。

免責聲明

本報告內容使用 AI 技術根據各家公司法說會之影音內容進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望,內容僅供參考,不構成任何投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音及法說會簡報內容或公司官方公告。


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