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本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。
台達電 2017 年第三季受惠於各業務領域的季節性增長,合併營收達 598 億 新台幣,季增 12%、年增 5%。儘管面臨新台幣升值的挑戰,公司營收仍實現同比增長。
台達電業務主要分為三大範疇:電源及零組件、自動化、基礎建設。
A: 產能擴充已大致完成,現在已準備好出貨。目前的重點是優化工廠的自動化流程,例如在吳江廠收集大數據進行分析。
A: 工業自動化 (IA) 是市場的長期趨勢,受惠於工業 4.0 與中國勞動力短缺。今年 (2017) IA 業務有雙位數增長,明年 (2018) 預期仍將維持雙位數增長。全球 IA 市場規模巨大,台達電的成長空間還很大。我們的策略已從銷售零組件轉向提供解決方案。
A: (簡報者與管理層對此問題有討論,但未提供明確的改善細節。) 為了成為真正的解決方案提供者,軟體能力至關重要,因此我們收購了 MES 公司並聘請專業人才。
A: (未提供具體佔比數字。) 這是一個成熟市場,我們的策略有二:第一,將研發資源重新分配到工業用和醫療用電源等領域;第二,嚴格控制成本費用,此事業群的營運費用率是台達電所有事業群中最低的。雖然電競筆電市場不錯,但對台達電整體營收規模而言仍然很小。
A: 我們會持續在幾個領域投入研發,例如電動車,其開發與認證過程需要大量投資;另外還有樓宇自動化。由於商業模式與過去 ODM 不同,需要更多研發投入。我們預期費用的絕對數字會繼續成長,但毛利率也會提升。只要營收成長快於費用成長即可。
A: 一般設備折舊年限為五年,但零組件業務的產品週期較短,因此部分設備的折舊年限會短於五年。
A: (簡報者表示對此細節不清楚,會後由 IR 團隊回覆。)
A: 我們有兩種機器人業務模式:一是銷售掛有台達品牌的機器手臂,二是提供機器人解決方案 (品牌可能為客戶的)。我們的競爭優勢在於 70% 的機器人零組件為自製,相較於多數從外部採購的中國同業,我們在技術和成本上更具競爭力。
A: 長期來看,毛利率應該會優於這個水準。因為我們不只銷售零組件,更為客戶解決問題,提供了更高的附加價值。我們的標竿是西門子,他們某些專案的毛利率可達 50-60%。
A: 今年 (2017) 應可達到損益兩平。一旦業務規模化,毛利率大約會落在 OEM/ODM 的水準,不會太高。但此業務的特色是營收穩定且長期,一個車款的設計導入至少能帶來五年的生意,因此營收規模潛力大。
A: 循跡逆變器 (traction inverter) 也就是馬達控制器,是發展趨勢。過去汽車零組件多由 Bosch、Magna、Continental 等 Tier 1 大廠或車廠自製,但電動車是全新的機會,傳統供應商不再具備絕對優勢,這給了我們切入的機會。我們已在美國設立實驗室,並聘請汽車產業專家來協助開發。
A: 我們每年 11 月才做預算,目前還沒有明確數字。公司向來不預測景氣,尤其現在「黑天鵝」事件頻繁。我們認為最重要的是管理好公司,將其帶往正確的方向。公司的長期存續比短期的季度表現更重要,因此我們仍會持續投資研發,不會因為短期利潤不佳就削減研發費用。
本備忘錄之數據及陳述根據現有公開資訊與初步檢核,可能因實際財務報表或管理層後續公告更新資訊而調整。本文件僅作為參考之用,不構成投資建議。