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本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。
光寶科 2016 年第四季及全年營運表現穩健,其中第四季營收與營業利益雙雙創下單季歷史新高。全年稅後淨利與 EPS 亦創下歷史新高。公司核心事業如雲端運算、LED 照明、汽車電子及儲存裝置等持續增長,有效帶動整體獲利能力提升。
公司主要業務分為四大部門,2016 年成長動能主要來自儲存裝置與光電部門。
Q: 2016Q4 毛利率下滑,但營業利益率上升的原因?是否與相機模組 (CCM) 產品組合有關?上半年 CCM 對毛利率的影響如何看待?
A: 第四季毛利率下滑確實與產品組合有關。CCM 因中國廠商大量擴產,導致產能過剩,毛利率與淨利率均低於公司平均。第四季 CCM 出貨量較第三季增加很多,是影響毛利率的因素之一。另外,原物料上漲也是原因,產品組合因素約佔三分之二,材料因素約佔不到三分之一。
Q: 公司如何看待雙鏡頭今年的發展?韓系手機品牌擴大採用中國供應鏈,對光寶的 CCM 或機構件業務是否造成衝擊?
A: 公司在雙鏡頭方面具備相當優勢,預期雙鏡頭產品的營業利益會比較好,將聚焦高階機種作為經營主軸。對於韓系廠商,台灣廠商在配合的彈性與距離上仍具優勢。
Q: 過去公司維持配發股票股利約 10 年,為何今年取消?未來股利政策方向為何?
A: 未來股利政策方向確實是全部發放現金股利,員工分紅也同樣改為發放現金。
Q: 第四季提到原物料上漲,具體是哪些項目?如何看待中國模組廠入股台灣光學鏡頭廠的趨勢?
A: 原物料主要是金屬(鐵、銅)與紙類。中國廠商入股台灣鏡頭廠的個案,因該廠商非手機主流供應商,預期不會對整體鏡頭產業秩序產生重大影響。
Q: 手機品牌廠進行從鏡頭到模組的垂直整合,對純模組廠是否會造成影響?
A: 垂直整合是趨勢之一,相當於拿鏡頭的利潤去補貼模組以爭取生意。這種模式有利有弊,其規模擴展有限。光寶的策略是先把高階產品的能力做到比競爭對手更好。
Q: 2017Q1 的高階 CCM 主要成長動能是畫素升級還是雙鏡頭?
A: 2017Q1 整體出貨量因季節性因素下滑。但從能見度來看,第二季雙鏡頭的成長會相當大,幾乎是倍數成長。
Q: 目前雙鏡頭的良率水準?今年是否有擴產計畫?
A: 雙鏡頭種類繁多,良率約在 90% 至 95% 之間。今年產能(以 unit 計)僅會小幅成長,但產品內容會做重大改變,將資源(設備、製程能力)集中轉向雙鏡頭,使其成為未來主要產品。
Q: 手機機構件業務 (Mobile Mechanics) 在 2016Q3 轉正,為何 Q4 又轉為虧損?今年展望如何?
A: 第四季確實受到影響,但此業務佔整體比重已相對較低。此業務變數較大,取決於客戶手機的銷售狀況。公司策略是積極調整體質,朝配件、穿戴、車用等非手機領域多元化發展,希望今年虧損能持續縮小,但能否轉盈仍是變數。
Q: 今年車用業務看好哪些項目或地區?
A: 主要成長主軸是汽車照明和車用攝像頭。車用業務週期長,今年的成長來自於前幾年已決定的專案,新的業務成果預計在 2018 年才會顯現。
Q: 公司在雲端資料中心的佈局為何?紅外線 (Infrared) LED 與 CCM 是否有整合機會?
A: 資料中心業務除了服務傳統大廠,也積極切入網路公司自建的資料中心供應鏈。目前感測器應用仍聚焦在手機上。將 LED 感測器與 CCM 整合是長期機會,但短期 IoT 市場仍在初期,公司會依客戶解決方案的需求來提供附加價值。
Q: 儲存裝置業務的展望?
A: ODD 市場因競爭者減少,獲利環境較健康。遊戲機業務表現不錯。整體而言,今年儲存業務營收不一定會成長,但獲利率應能維持健康水準。
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