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本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。



1. 營運摘要

  • 2019Q4 營運回顧:公司公布了未經審計的 2019Q4 營收表現。其中,「消費暨智能產品」與「企業產品」的表現符合預期;「運算產品」因產品組合調整而優於預期;「元件及其他」則因光學元件表現不佳而未達預期。完整的 2019 年財報將於三月底公布。
  • 新冠疫情影響與復工進度:新冠病毒疫情對全球經濟與產業造成重大干擾。公司將員工安全置於首位,並遵循政府法規逐步復工。截至法說會當日,中國大陸廠區的復工率已達到季節性產能需求的 50%,預計在 2020 年 3 月底前恢復至完全的季節性產能
  • 2020 全年展望:考量到疫情帶來的不確定性,公司預期 2020 全年營收將較先前預測微幅下調,調整幅度約在 ±3% 的範圍內。管理層認為,部分年度需求將被推遲至下半年,而 AI、半導體與 5G 仍是長期成長的關鍵動能。
  • 策略發展:公司在電動車(EV)領域取得重大進展,已宣布與飛雅特克萊斯勒(FCA)裕隆集團成立合資公司,目標成為提供電動車垂直整合服務的整合元件製造商(IDM)與整合平台製造商。



2. 主要業務與產品組合

  • 核心業務:公司主要分為四大業務板塊,產品組合涵蓋消費電子、企業解決方案、電腦運算及關鍵零組件。
  • 各業務板塊表現 (2019Q4)

    • 消費暨智能產品 (57%):包含智慧型手機、電視、遊戲機等。表現符合預期。
    • 企業產品 (20%):包含伺服器、網通產品等。表現符合預期。
    • 運算產品 (18%):包含電腦、平板等。因產品組合優化,表現優於預期。
    • 元件及其他 (5%):包含連接器、機構件等。表現低於預期。
  • 策略轉型:公司積極推動從傳統代工(鴻海 1.0)轉向數位化管理(鴻海 2.0),並佈局三大未來產業(鴻海 3.0),包括電動車、數位健康及機器人,以提升長期獲利能力。



3. 財務表現

  • 2020Q1 財務衝擊:管理層預期,新冠疫情將對 2020Q1 的四大業務板塊帶來顯著的年對年負面影響。疫情相關的額外成本將由客戶、地方政府與鴻海三方共同分攤,因此對公司的衝擊相對有限,預計對第二季的成本影響將非常小。管理層未明確表示第一季是否能維持獲利。
  • 長期毛利率目標:公司重申其長期財務目標,即在 2025 年前將毛利率提升至 10%。此目標的達成將依賴於「鴻海 2.0」的數位轉型以及「鴻海 3.0」三大新興業務的貢獻。
  • 股利政策:管理層確認,公司的股利政策將維持不變,不受短期疫情影響。
  • 現金流狀況:公司自身現金流充裕。對於供應鏈中的中小企業,管理層認為中國政府將提供協助,而海外供應鏈目前未見顯著的現金流問題。



4. 市場與產品發展動態

  • 電動車(EV)佈局

    • 與 FCA 合作:雙方將成立合資公司,共同開發與生產純電動車,並經營車聯網業務,主要市場鎖定中國。鴻海將負責 EE(電子電氣)架構設計與供應鏈管理。
    • 與裕隆集團合作:將與裕隆旗下的華創車電成立合資公司。鴻海將憑藉其垂直整合、EE 設計及供應鏈管理能力,結合華創的汽車設計經驗,共同開發標準化的底盤平台與關鍵零組件。
    • 產品藍圖:初期將從混合動力車款著手,預計兩年後推出純電動車。首批營收貢獻預計在 2021 年出現,並可能在 2022 年對整體營收產生較明顯的影響。
  • 三大新興產業發展

    • 公司預期到 2025 年,三大新興產業(電動車、數位健康、機器人)的營收佔比將達到 20% 至 25%
    • 發展順序:預計電動車將最先起飛,其次是數位健康,最後是機器人
    • 數位健康:聚焦於兩大領域:半導體成像設備(如新一代 X 光機、MRI)與 DNA 定序相關產品
    • 機器人:將專注於服務型機器人。
  • 長期市場驅動力AI、半導體與 5G 仍被視為市場長期且重要的成長動能。2020 年的主要成長將來自 5G 驅動的消費產品與資料中心相關的企業產品。



5. 營運策略與未來發展

  • 長期計畫(鴻海 3.0):公司的核心策略是透過發展電動車、數位健康與機器人等高毛利新業務,實現業務多元化並提升獲利能力,目標在 2025 年達成 10% 毛利率
  • 全球產能佈局

    • 因應美中貿易衝突,公司已制定長期性的全球產能重新佈局計畫,以增加地理多元性並降低風險。
    • 東南亞(特別是越南)將是未來重點關注的擴張區域,此外,印度、墨西哥、美國威斯康辛及歐洲捷克也是全球佈局的一環。
    • 短期內,為應對疫情造成的產能缺口而增加的非中國產能相當有限,主要仍依賴中國廠區的復工。
  • 競爭定位:面對 EMS(電子代工服務)產業的新進競爭者,公司強調將透過新技術的掌握與差異化的服務來鞏固領導地位,尤其在新產品導入(NPI)方面,技術能力是公司的核心護城河。



6. 展望與指引

  • 2020Q1 展望:由於新冠疫情的影響,預計所有四大產品類別的營收,無論是季對季(QoQ)還是年對年(YoY),都將呈現顯著下滑
  • 2020 全年展望

    • 營收:預期將較原先的預測微幅下調,變動幅度在 ±3% 以內。
    • 需求:目前觀察到客戶需求依然強勁,並未出現需求減弱的跡象。公司認為需求僅是向後遞延,而非消失。
    • 成長動能企業產品消費產品將是 2020 年的主要成長驅動力。
  • 風險與挑戰

    • 短期:主要挑戰來自中國大陸廠區的勞動力返崗問題,供應鏈與物流問題相對較小。
    • 長期:全球疫情若出現第二波爆發,將帶來不可預測的風險。



7. Q&A 重點

  • Q: 2020 年的全年營收指引為何?是否有調整?

    A: 相較於先前的預測,我們預期會微幅下滑。若以箭頭符號表示,會是「持平」的箭頭,代表變動幅度在 ±3% 的範圍內。我們無法提供具體的營收數字。

  • Q: 2020Q1 的成本影響如何?是否會延續到第二季?第一季能否維持獲利?

    A: 第一季的成本影響會延續到第二季,但對第二季的影響將非常小。第一季的額外成本將由客戶、地方政府與我們共同分攤,因此衝擊不會太大。目前無法告知第一季是否能獲利。

  • Q: 長期毛利率每年提升 1% 的目標是否適用於今年?

    A: 我們 2025 年達到 10% 毛利率的長期目標沒有改變。至於今年的毛利率影響,需要到第二季末才能有更清晰的判斷。

  • Q: 目前復工率已達 50%,對於防止廠區二次感染的信心如何?

    A: 根據過去兩週的復工經驗,我們認為病毒在一定程度上已受控。若廠區內發生狀況,我們備有隔離程序以將影響降至最低。但若全球性大爆發,則超出我們的控制範圍。

  • Q: 電動車業務的細節?例如鴻海計畫製造哪些零組件?與裕隆及 FCA 的合作模式為何?

    A: 我們的目標是提供一個包含標準化零組件的底盤平台,其中鴻海將主要聚焦在 EE(電子電氣)架構相關的零組件。與裕隆的合作,鴻海主要貢獻垂直整合、EE 設計與供應鏈管理能力;與 FCA 的合作,則共同進行設計,並負責中國市場的銷售與供應鏈管理。

  • Q: 電動車業務預計何時能貢獻營收?

    A: 預計明年(2021 年)開始產生營收,但要對公司整體營收產生較大影響,可能要等到後年(2022 年)

  • Q: 公司的股利政策是否會因疫情改變?

    A: 股利政策維持不變

  • Q: 面對 EMS 產業的新競爭者有何看法?

    A: 我們一直都有競爭者。我們將透過新技術與差異化服務來區隔自己,尤其在新產品導入方面,我們的技術能力是關鍵優勢。

  • Q: 除了勞動力問題,是否存在物流或零組件短缺的擔憂?

    A: 經過過去幾週的努力,供應鏈目前不是大問題。勞動力返崗仍是首要議題,物流問題也已趨緩。

  • Q: 到 2025 年,三大新興業務(電動車、數位健康、機器人)預計佔營收多少?

    A: 我們希望這三項新業務能貢獻相當於目前 ICT 業務 50% 的營收,佔公司總營收比重約 20% 至 25%

  • Q: 數位健康業務的具體發展方向是什麼?

    A: 主要有兩個領域:一是利用半導體技術的成像相關設備(如 X 光機、MRI);二是 DNA 定序相關產品線

  • Q: 公司是否有計畫將更多產能移出中國?

    A: 這是因應美中貿易戰的長期計畫,並非針對此次疫情的短期措施。我們確實計畫增加地理多元性,東南亞將是未來重點區域。產能外移的比例,將取決於美國大選結果等政治因素。

  • Q: 武漢廠區的狀況如何?對營收影響多大?

    A: 武漢廠區的復工可能會稍晚幾週,但我們不需要將產能移出武漢。該廠區的營收貢獻低於 1%

  • Q: 供應鏈是否存在類似 2008 年金融危機時的現金流問題?

    A: 鴻海自身現金充裕。對於中國的供應鏈夥伴,我們相信中國政府會提供支持。海外供應鏈目前未見到太大問題。

免責聲明

本備忘錄之數據及陳述根據現有的公開資訊與初步檢核,可能因實際財務報表或管理層後續公告之更新資訊而調整。本文件僅作為參考之用,不構成投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音法說會簡報內容或公司官方公告。

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