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本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。



1. 營運摘要

新光金控 2023 年上半年合併稅後淨損為 新台幣 63.3 億元,但虧損幅度已較第一季明顯縮小。其中,2024Q2 單季實現稅後淨利 26.7 億元,主要受惠於子公司新光人壽在第二季幾近損平,以及新光銀行與元富證券獲利穩健成長。

  • 整體財務狀況:截至 2023 年上半年,合併總資產達 4.9 兆元,年成長 3.8%;合併股東權益回升至 2,367.8 億元,較 2022 年底提升 11.6%,每股淨值為 14.98 元。
  • 子公司表現

    • 新光人壽:第二季虧損大幅縮減至 1.1 億元,主因避險成本改善。上半年淨值資產比率回升至 4.34%
    • 新光銀行:上半年稅後淨利達 35.0 億元,年成長 10.1%,主要由投資收益帶動。
    • 元富證券:受惠於自營業務表現亮眼,上半年稅後淨利達 15.4 億元,由虧轉盈。
  • 未來展望:金控將持續強化資本,規劃發行次順位債券,並以年底或明年初為目標進行增資。經營團隊將致力提升銀行與證券的獲利貢獻,以穩定金控整體獲利,並推動人壽業務轉型,專注於高價值保單以累積合約服務邊際 (CSM)。



2. 主要業務與產品組合



新光人壽

  • 保費結構:2023 上半年初年度保費 (FYP) 為 235.7 億元,雖因市場升息環境而年減 26.9%,但透過調整商品結構,初年度等價保費 (FYPE) 年成長 6.2% 至 104.3 億元,顯示產品價值提升。FYPE/FYP 比率自去年同期的 39.2% 提升至 44.2%
  • 產品策略

    • 外幣保單:為銷售主力,上半年銷售金額達 137.2 億元,佔初年度保費 58.2%,有助於控管避險成本及資產負債配合。
    • 價值型商品:持續推動長年期繳與保障型商品,以累積 CSM。
    • 投資型商品:因應保戶需求,上半年初年度保費大幅成長至 95 億元



新光銀行

  • 放款業務:2023 上半年總放款餘額為 7,637.9 億元,年成長 3.1%。其中,無擔保消金貸款(年增 13.0%)與企業貸款(年增 4.9%)為主要成長動能。下半年將持續推動中小企業貸款與信貸業務。
  • 手續費收入:上半年總手續費收入為 23.2 億元。其中,信用卡手收因海外旅遊復甦而年增 40.1%,成為主要亮點。
  • 財富管理:若加計組合式商品等收益,上半年財富管理總收入為 13.5 億元,年成長 3.9%。結構債及證券商品手收年增 44.3%,彌補了基金與保險手收的下滑。



元富證券

  • 營運表現:上半年營業收入達 44.5 億元,年增 111.4%。主要成長動能來自自營業務,因股債評價利益及資本利得較去年同期增加 25 億元,貢獻收入 18.7 億元
  • 市場地位:受惠市場日均量增溫,經紀業務市佔率提升至 3.53%,市場排名晉升至第六名



3. 財務表現



金控整體

  • 合併稅後淨損:2023 上半年為 63.3 億元
  • 合併綜合損益:2023 上半年為 243.8 億元,較去年同期由負轉正。
  • 子公司獲利貢獻

    • 新光人壽:淨損 113.9 億元
    • 新光銀行:淨利 35.0 億元
    • 元富證券:淨利 15.4 億元



新光人壽

  • 投資績效:上半年年化避險後投資報酬率為 2.48%。避險前經常性收益率為 3.28%,年增 9 bps。
  • 避險成本:上半年年化避險成本為 1.76%,已達成控制在 200 bps 以內的目標,未來將朝 150 bps 努力。
  • 外匯價格變動準備金:至 7 月底餘額已達 274 億元,觸及提存上限,有助於未來避險策略的彈性。
  • 負債成本:微幅上升至 3.73%,主因新契約保費成長放緩及新商品宣告利率調升。



新光銀行

  • 淨利差 (NIM):2024Q2 回升至 1.20%,季增 4 bps。若加計換匯交易 (Swap) 收益,NIM 可達 1.3%
  • 存放利差 (NIS):2024Q2 大幅提升至 1.67%,季增 13 bps。
  • 資產品質:維持穩健,逾放比為 0.12%,呆帳覆蓋率為 1122%,均優於同業平均。2024Q2 新增逾放 4.5 億元,主要為單一有十足擔保之個案 (3.4 億元),預計無重大損失。



4. 市場與產品發展動態

  • 產品趨勢:因應升息環境,壽險產品策略明顯轉向價值導向,著重於 FYPE 的成長而非僅追求 FYP 規模。外幣保單持續作為主力,以進行自然避險。
  • 財管業務轉型:銀行財富管理業務的收入結構出現變化,客戶對結構型商品的需求顯著提升,反映在市場波動下投資偏好的轉變。
  • 數位與消費金融:信用卡業務因解封後消費與旅遊需求復甦而強勁成長,成為銀行手續費收入的重要支柱。
  • 證券經紀業務:隨著台股市場交易量回溫,元富證券的經紀業務市佔率與收入同步提升,展現良好市場掌握能力。



5. 營運策略與未來發展

  • 資本強化計畫:為因應 2026 年接軌 IFRS 17 與 ICS,新光金控正積極進行資本強化。目前規劃中的次順位債券發行進度順利,並以年底或明年初完成現金增資為目標。
  • 提升非壽險獲利比重:新任總經理明確指出,期望新光銀行與元富證券能扮演更重要的獲利引擎,目標維持雙位數的獲利成長,以平衡壽險業務的獲利波動性,穩定金控整體表現。
  • 中國曝險管理:對中國市場採取審慎保守策略。總曝險金額約 617 億元,佔總資產僅 1.5%。未來授信業務將以管理資產品質為優先,無大規模擴張計畫;投資則聚焦於高信評、高流動性的標的。
  • 中小企業放款策略:銀行將並行推動兩種模式:

    • 質化模式:透過深度客戶關係管理 (KYC),建立長期承諾。
    • 量化模式:運用「信貸工廠」等數位化流程,擴大業務規模並有效控制風險。



6. 展望與指引

  • 新光人壽

    • 避險成本:全年目標控制在 200 bps 以內,內部力求達成 150 bps
    • 合約服務邊際 (CSM):維持每年累積 300 億元以上的目標。
  • 新光銀行

    • 利差展望:下半年將持續優化存款結構(提升活存佔比),並維持放款動能,以支撐淨利差與存放利差。
    • 放款成長:預期全年放款可達到中位數 (mid-digit) 的成長。
  • 金控整體:新經營團隊將專注於提升經營效率,強化各子公司的業務動能與風險控管,並確保資本水準能順利與國際制度接軌。



7. Q&A 重點

Q1:關於中國曝險的總額、放款與投資分布,以及對房地產開發商的曝險?

A1:總曝險:約 617 億元,佔金控總資產 1.5%。無曝險於碧桂園、恆大及中植系。銀行曝險 (佔 22%):七成為台商及外資,三成為中國國企或央企,幾乎沒有民企曝險,不動產相關曝險為零。人壽曝險 (佔 72%):主要為公債及公司債。其中民企債券佔約五成,主要為騰訊阿里巴巴等 A+ 信評的龍頭企業。整體風險可控。

Q2:銀行第二季淨利差回升,下半年的展望如何?

A2:下半年將致力於調整存款結構,提升個人與企業的活期性存款比例,以降低資金成本。同時,企金與房貸放款動能自第三季起已見回升,有信心達成中位數的年成長目標,這將有助於支撐利差表現。

Q3:人壽上半年 FYP 下滑,VNB (新契約價值) 情況如何?全年的 FYP 與 VNB 指引是否有調整?

A3:上半年 FYP 雖年減 27%,但 FYPE 成長 6%,顯示產品結構優化。VNB 的利潤率 (margin) 與去年同期持平,因此 VNB 的變動與 FYP 的量大致成等比例關係。全年策略仍是專注於外幣、長年期繳及保障型等高價值商品,以達成 CSM 累積目標。

Q4:淨值項下的未實現損失中,股票與債券各佔多少?

A4:(此問題在會議中未被回答)

Q5:新經營團隊如何提高金控經營效率,特別是人壽的投資績效?

A5:目前的首要任務是建立正確的經營模式與紀律 (do the right thing)。短期給予銀行和證券的指引是維持雙位數的獲利成長。人壽投資方面,將著重於海外高評級的公司債,以配合外幣保單的負債特性,並考量未來接軌 ICS 的資本效率。

Q6:對中國市場後續的授信與投資策略?

A6:授信:策略保守,以控管資產品質為優先,短期內無大幅成長的計畫。投資:會持續控管人民幣債券部位,但對於優質、高信評、高流動性的債券仍會持有,以期待未來利率下行時的資本利得機會。

Q7:銀行上半年投資收益大幅成長,是否主要來自 SWAP 交易?下半年展望如何?

A7:SWAP 交易確有貢獻,但佔整體投資收益僅約三成。其他成長動能包括債券與股票的評價及處分利益,以及現金股利收入增加。銀行不會為了操作 SWAP 而吸收高成本外幣存款,業務核心仍是存放款。

Q8:為因應 2026 年接軌,資金缺口與籌資計畫為何?

A8:資本強化計畫正在進行中。次順位債券的籌募進度符合規劃,投資者以法人為主,包含金融機構。現金增資的目標時間點設定在今年底或明年初

Q9:人壽 CSM 的年度累積目標?對於分紅保單的看法?投資型保單成長的原因?

A9:CSM 目標:每年穩定累積300 億元以上。分紅保單:目前產品主力為利變型商品。考量到現行 RBC 制度下,分紅保單的資本計提要求較高,因此暫時不作為主力。會持續觀察市場與主管機關的規範。投資型保單:上半年大幅成長主因是過去的基期較低。公司會因應客戶需求提供此類商品,但核心策略仍是推動能有效累積 CSM 的價值型保單。

Q10:總經理對銀行與證券的具體 KPI 是什麼?例如獲利佔比目標?

A10:現階段不設定僵化的 KPI 指標,而是強調建立正確的經營文化與實踐。給予的簡單指引是,希望這兩個事業體的獲利能維持雙位數的成長

免責聲明

本備忘錄之數據及陳述根據現有公開資訊與初步檢核,可能因實際財務報表或管理層後續公告更新資訊而調整。本文件僅作為參考之用,不構成投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音法說會簡報內容或公司官方公告。

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