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本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。



1. 營運摘要

華碩 2016 年第三季受惠於電競筆電、ZenBook 及 Zenfone 3 等新產品帶動,營運表現穩健。

  • 財務表現: 2016Q3 合併營收為 1,075 億 元,季增 14%;毛利率自上季的 13.4% 提升至 13.9%;營業利益率持平於 4.0%,稅後淨利為 60 億 元,季增 45%,單季 EPS 為 8.0 元。2016 年前三季累計 EPS 為 19.2 元。
  • 主要業務發展:

    • PC 業務: 高階產品線成長強勁,電競產品預估 2016 全年成長 60%,ZenBook 系列成長 40%
    • 行動業務: Zenfone 3 成功提升產品定位與價格區間,市場反應良好。然而,平板業務持續調整,對整體營收造成影響,預計調整將持續至 2017Q1 或 Q2。
  • 第四季展望:

    • 公司提出穩健的營運目標,預估品牌營收介於 1,000 億至 1,100 億 元之間。
    • 預估毛利率約 13% ± 1%,營業利益率約 4.0% ± 0.25%
    • 將持續專注於高階、高利潤產品,並嚴格控管庫存與成本風險。



2. 主要業務與產品組合

華碩的核心業務圍繞在以雲端為中心的「新無所不在運算時代」,涵蓋 PC、行動裝置、VR/AR、物聯網 (IoT) 及機器人等領域。

  • 核心業務:

    • PC 業務 (營收佔比 65%): 為營收主要來源,較去年同期佔比 61% 提升。成長動能主要來自 電競 (Gaming)、ZenBook 及二合一 (2-in-1) 等高附加價值產品線。
    • 行動業務 (營收佔比 17%): 包含智慧型手機與平板電腦。受平板業務調整及 Zenfone 3 於第三季後半才開始出貨影響,營收佔比較去年同期的 22% 下滑。
    • 零組件業務 (營收佔比 15%): 受惠於新顯示卡推出,營收佔比較去年同期的 14% 略為提升。
  • 營收區域分佈:

    • 歐洲 地區營收佔比從去年同期的 29% 顯著提升至 35%
    • 亞洲 地區因中國 PC 需求疲軟及東南亞手機上市較晚,佔比從 49% 下降至 44%
    • 美洲 地區佔比維持在 21% 左右。
  • 策略轉變:

    • 智慧型手機: 策略從過去追求銷量,轉為 提升產品定位與獲利能力。Zenfone 3 成功打入更高價格帶市場,為未來成長奠定基礎。
    • 平板電腦: 因應市場衰退,持續進行組織與資源調整,預計 2017Q2 前完成轉型,將人力重新分配至其他業務部門。
    • 新興業務: 積極佈局機器人 (Zenbo)、AR 及 VR 領域,期望從硬體製造商轉型為建立生態系的平台服務提供者。



3. 財務表現

  • 2016Q3 關鍵財務數據:

    • 品牌合併營收: 1,075 億 元,季增 14%,年減 3%。
    • 毛利: 150 億 元,季增 19%,毛利率為 13.9%,優於前一季的 13.4%。
    • 營業費用: 因 Zenfone 3 上市行銷費用增加,營業費用率提升至近 10%。
    • 營業利益: 43 億 元,季增 14%,營業利益率持平於 4.0%
    • 業外收益: 33 億 元,主要來自和碩 (Pegatron) 的 24 億 元及研華 (Advantech) 的 5 億 元股利收入。
    • 稅後淨利: 60 億 元,季增 45%,年增 42%。
    • 單季 EPS: 8.0 元。
    • 2016 年前三季累計 EPS: 19.2 元。
  • 資產負債表與營運指標:

    • 庫存: 庫存金額降至 750 億 元,庫存天數為 77 天,顯示庫存管理成效良好。
    • 現金: 期末現金及約當現金為 648 億 元,財務狀況穩健。
    • 轉投資: 旗下亞旭 (Askey) 因客戶組合調整,本季產生小額投資虧損,預計 2017 年後改善。



4. 市場與產品發展動態

  • 筆記型電腦 (NB) 市場趨勢:

    • 公司認為未來 NB 產品將聚焦於 輕薄窄邊框、電競、隨時連網 (Always Connected)、沉浸式體驗 (VR/AR) 及創新應用 (如 Windows Hello/Ink/Cortana)。華碩將持續在這些領域創新,期望縮短消費者平均長達 7 年的換機週期。
  • 重點產品發展:

    • 電競 (Gaming): ROG (Republic of Gamers) 品牌成立十週年,產品線涵蓋筆電、桌機、主機板、顯示器等。2016 年電競業務成長率達 60%,為產業平均成長率 (30%) 的兩倍。預計將於 2017 年 CES 發表更輕薄、強大的電競新品。
    • ZenBook: 2016 年成長率達 40%ZenBook 3 在中國 (命名為靈耀 3) 及全球市場皆獲得高度評價與銷售佳績。
    • Zenfone 3: 第三代手機在 設計 (隱形天線)、相機 (三混對焦、光學防手震) 及影音 方面有顯著突破。成功將產品價格帶向上延伸,高階機種 Zenfone 3 Deluxe 在台灣、日本、巴西等地市場反應熱烈,證明華碩有能力進入高階手機市場。
    • 機器人 (Zenbo): 定位為家庭陪伴、教育娛樂及智慧幫手。預計 2016 年 12 月 在台灣市場推出,目標是建立一個開放 API/SDK 的生態平台,吸引開發者共同加入。
    • AR/VR:

      • AR: 將與全球兩大主要廠商之一合作,預計於 2017 年 CES 發表相關資訊,產品最快於 2017 年 2 月 上市。
      • VR: Zenfone 3 已取得 Google Daydream 認證,支援行動 VR。PC-based 或 All-in-one VR 產品則與美國大廠合作,預計 2017Q3 或 Q4 推出。



5. 營運策略與未來發展

  • 長期計畫:

    • 轉型為生態系建立者: 透過 Zenbo 機器人與 AR 產品,華碩不僅是硬體公司,更致力於打造結合內容、服務與應用的生態系統。公司內部軟體工程師人數已超過硬體工程師。
    • 聚焦策略: 在智慧型手機業務上,採取 「明星機種、明星國家」 的策略,集中資源於重點市場與產品,避免機海戰術。
    • 產品創新: 淘汰獲利性不佳的舊有產品線 (如 K 系列、S 系列),將資源集中於電競、ZenBook、二合一等高成長、高毛利領域,以創新抵銷整體 PC 市場的衰退。
  • 競爭定位:

    • PC 市場: 鞏固在高階電競與輕薄筆電市場的領導地位。
    • 手機市場: 透過 Zenfone 3 成功建立良好口碑與品牌形象,提升市場定位。管理層引述高通 (Qualcomm) 的看法,認為華碩有潛力成為繼蘋果、三星與中國品牌群之後的第四勢力。
  • 風險與應對:

    • 平板業務衰退: 持續進行組織調整,預計在 2017 年上半年完成,將衝擊降至最低。
    • 關鍵零組件漲價: 第四季面臨 PC 關鍵零組件價格上漲壓力,公司將透過專注高階產品及嚴控成本來應對。



6. 展望與指引

  • 2016Q4 財務預測:

    • 品牌營收: 1,000 億至 1,100 億 元 (約略持平)。
    • 各產品線季對季 (QoQ) 營收成長預估:

      • PC: +0% ~ +5%
      • 行動業務 (手機+平板): +10% ~ +20% (其中手機業務季增超過 20%)
      • 零組件: -5% ~ -10%
    • 毛利率: 13% ± 1%
    • 營業利益率: 4.0% ± 0.25%
  • 未來展望:

    • 智慧型手機業務: 預期 2016Q4 有機會轉虧為盈,並在 2017Q1 延續獲利。Zenfone 4 將在 Zenfone 3 建立的市場地位基礎上,進一步追求銷量成長。
    • PC 市場: 預期 2017 年整體市場衰退幅度將從 10% 縮小至 5%。華碩憑藉在創新領域的投入,有機會實現銷量持平甚至微幅成長。



7. Q&A 重點

  • Q: (UBS – Arthur) 電競與 ZenBook 產品線合計佔 PC 營收多少?明年目標為何?利潤貢獻度如何?

    A: 目前電競、ZenBook 與二合一產品合計約佔 PC 營收的 30%,明年目標是提升至 40%。利潤佔比更高,但無法揭露具體數字。

  • Q: (UBS – Arthur) 電競市場成長 30%,華碩成長 60%,是誰失去了市佔率?

    A: 這不完全是搶奪他人市佔,華碩透過積極的產品創新,協助擴大了整個市場的規模。

  • Q: (UBS – Arthur) 第四季行動業務成長,但整體利潤率與第三季持平,原因為何?

    A: Zenfone 3 系列的毛利較高,但平板業務的組織調整仍持續產生影響,兩者相互抵銷。

  • Q: (UBS – Arthur) Zenbo 機器人對華碩的策略意義是什麼?

    A: Zenbo 象徵華碩從硬體公司轉型為 生態系統的建立者。公司將專注於視覺、語音、移動與深度學習四大核心技術,並提供 API 讓外部開發者加入,建立一個小型但完整的生態系。

  • Q: (UBS – Arthur) 公司現金水位達 648 億元,是否有特殊規劃?

    A: 華碩財務策略向來穩健,高現金水位在市場波動時是保障。每年營業現金流約 60% 用於發放股利,10% 繳稅,剩餘部分用於資本支出與維持營運彈性。

  • Q: (Goldman Sachs – Ang Wei Chen) AR/VR 產品的推出時程與策略?

    A: AR 產品將於 2017 年 CES 發表,最快 2 月上市,華碩將與全球兩大主要廠商之一合作,並期望結合內容與服務。VR 方面,手機 VR 已有 Google Daydream 認證產品,PC-based VR 則與美國大廠合作,預計 2017 年第三或第四季推出。

  • Q: (Goldman Sachs – Ang Wei Chen) 對 2017-2018 年 PC 市場展望與 ASP 趨勢的看法?

    A: 預期明年 PC 市場衰退幅度將縮小至 5%。雖然 Chromebook 和低階產品拉低 ASP,但高階的 ZenBook 和電競產品成長將抵銷此影響,整體 ASP 可望持平或微幅上升。華碩目標透過創新,達成銷量持平或微幅成長。

  • Q: (Merrill Lynch – Robert) 智慧型手機第三季推出後,第四季與明年的出貨展望?

    A: 第四季的出貨量與 ASP 都會優於第三季,手機業務有機會在第四季轉虧為盈。Zenfone 3 成功提升了品牌定位與價格帶,雖然備貨保守導致部分市場缺貨,但為第四代產品的銷量成長奠定了良好基礎。明年目標內部設定積極,但暫不對外揭露具體數字。

  • Q: (Fubon – Arthur) 對未來二至三年的手機業務策略與目標?

    A: 當初設定手機業務規模追上 PC 業務的目標仍然存在,但時程可能延後一至兩年。發展路徑為:第一代衝量、第二代平台轉換 (Intel 至高通)、第三代提升市場定位,第四代將在此基礎上再次追求銷量成長。

  • Q: (Online – Citi) 各區域的 PC 庫存狀況?

    A: 成熟市場 (歐美) 今年表現穩定甚至沒有衰退,新興市場 (中國、東南亞) 衰退較為明顯。華碩在歐洲表現良好,在亞太地區的衰退幅度小於市場平均。

  • Q: (Online – KGI) 商用 PC 市場的成長動能為何?

    A: 華碩目前的資源優先投入在消費性筆電的創新與手機業務上。商用市場機會相對較小,目前會先專注於台灣和中國市場,並探索透過伺服器產品突破來切入商用領域的可能性。

免責聲明

本備忘錄之數據及陳述根據現有公開資訊與初步檢核,可能因實際財務報表或管理層後續公告更新資訊而調整。本文件僅作為參考之用,不構成投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音法說會簡報內容或公司官方公告。

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