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1. 威宏-KY 營運摘要

  • 2025 年營運回顧:截至 2025 年 11 月,累計營收達 74 億元。公司指出 2025 年為調整期,因應訂單需求大幅擴線,導致生產效率處於學習曲線,影響毛利率表現。然而,第四季營運已見起色,泰國廠產能恢復至過往八成水準,帶動營收與獲利回穩。全年營收預計約 80 億元,相較去年略為衰退 4%
  • 產能擴張與佈局:為應對客戶訂單自中國大陸移轉至東南亞的趨勢,公司今年進行了大規模擴產。全球員工數已超過 11,000 人,總生產線從去年的 100 餘條擴增至 222 條。東南亞生產基地的營收佔比已提升至 76%,未來目標是達到八成。
  • 未來展望:公司將成長目標放在 2026 年,預期在精品包袋與運動裝備兩大事業體同步成長下,營收有望實現雙位數成長。成長動能主要來自 2026 世界盃帶動的體育賽事紅利與旅遊零售復甦,以及主要客戶 TUMI 女包系列改款的換置需求。為支撐成長,公司計畫在越南、柬埔寨等地持續尋找新的生產基地。


2. 威宏-KY 主要業務與產品組合

威宏-KY (市:8442)旗下分為精品包袋運動裝備兩大事業群,生產基地遍佈中國大陸、越南、柬埔寨與泰國。

  • 精品包袋事業群
    • 宏盛:主要生產基地在柬埔寨,專注於 TUMI、Kipling 等品牌的女包。東莞廠區則轉型為業務開發與技術中心。
    • 廣泰 (TWT):主要生產基地在泰國,為 TUMI 男包與行李箱的核心供應商,獨家生產其 19 Degree 系列行李箱。
    • 新佈局:為應對泰國地緣政治風險及留住熟手員工,已在柬埔寨設立新廠,預計 2026Q2 開始貢獻營收,承接部分 TUMI 男包及其他新品牌訂單,並利用當地較低的勞動成本優勢。
  • 運動裝備事業群
    • 德御:生產基地在越南平陽,主要產品為高爾夫球袋與運動包袋。
    • 威保:生產基地包含中國江西與柬埔寨,主要客戶為 NIKE、Decathlon 等,產品涵蓋運動護具、手套及周邊商品。
    • 發展動態:威保的開發能力強,具備產品獨佔性,特別是在護具等裝備類產品。然而,柬埔寨新廠仍在調整期,預計 2026 年下半年產能與效率提升後,將迎來較明顯的成長。


3. 威宏-KY 財務表現

  • 關鍵財務指標 (2025 前三季)
    • 營業收入:58.9 億元
    • 營業毛利:11.7 億元
    • 稅後淨利 (歸屬母公司):2.36 億元
    • 每股盈餘 (EPS):3.46 元
  • 營收與毛利率分析
    • 營收:2025 全年營收預計約 80 億元,年減約 4%。2025Q4 因泰國廠產能恢復,出貨情況良好。
    • 毛利率:2025 年因柬埔寨廠區大規模招募新人,生產效率處於調整期,導致 2025Q2 及 Q3 毛利率降至 19% 左右。公司預期 2025Q4 毛利率可回升至 20% 以上,並期望 2026 年能回到 21-22% 的正常水準。
  • 資產負債與營運效率
    • 應收帳款:應收帳款週轉天數達 100 天,主因為主力客戶 TUMI 及 Amazon 的付款天期長達 120 天,且其出貨集中在下半年。
    • 存貨:存貨增加主要係因應擴線而增加的備料,成品庫存已於第四季順利出貨。
    • 股利政策:公司表示將維持回饋股東的政策,2025 年度的現金股利發放率有機會高於去年的六成。


4. 威宏-KY 市場與產品發展動態

  • 主要客戶動態
    • TUMI:為精品包袋第一大客戶,女包市佔率近八成,男包揹包佔六成,行李箱佔五成。2025 年男包因 Alpha 4 改款而成長,2026 年則看好女包系列改款帶來的成長動能,預估 TUMI 女包業務將成長三成以上
    • NIKE:為運動裝備主力客戶,近期推出的 Jordan Brand 高爾夫球袋市場反應熱烈。
    • Amazon:為前三大客戶之一,主要供應其物流中心使用的分類袋。因競爭對手出現品質問題,訂單大量轉移至威宏,2025 年出貨量達 260 萬件,預期 2026 年訂單將持續增加,並擴展至員工背心等新品項。
    • Kipling & Away:因競爭對手品質問題,2025 年訂單顯著成長,其中 Kipling 訂單金額增加近 1,000 萬美元
  • 產能與技術
    • 公司積極導入智能化生產,包括以 3D 建模縮短開發週期、AI 輔助排單優化產線佈局,以及開發自動化設備,以應對東南亞廠區員工學習曲線較長的問題,並提高生產效率與良率。


5. 威宏-KY 營運策略與未來發展

  • 長期發展計畫
    • 持續擴產:目前越南、泰國、柬埔寨現有廠區產能均已滿載。為滿足未來訂單需求,已規劃在越南下龍地區、柬埔寨威保廠區二期及金邊宏盛廠區進行擴建。
    • 成本結構優化:持續將產能轉移至東南亞,目標將該地區營收佔比提升至八成以上,以利用其成本優勢,進一步提升集團整體毛利率。
    • 智能化轉型:將柬埔寨威保廠打造成自動化程度最高的生產基地,透過技術導入解決人力瓶頸,例如手套車縫等複雜工序。
  • 競爭優勢
    • 與 TUMI、NIKE 等國際一線品牌擁有超過 20 年的合作關係,客戶黏著度高。
    • 具備強大的產品開發能力,尤其在運動裝備領域,能滿足品牌客戶少量多樣且需高度開發投入的需求。
  • 風險與應對
    • 地緣政治風險:為分散泰國與柬埔寨邊境衝突的潛在影響,公司已在柬埔寨設立新廠,作為產能調配的備援,並留住因戰爭返國的熟練技術工人。
    • 生產效率風險:2025 年的快速擴張導致生產效率下滑,公司透過導入自動化設備與智能化管理系統,期望在 2026 年逐步解決此問題,讓新廠產能順利釋放。


6. 威宏-KY 展望與指引

  • 2026 年財務預測:公司預期兩大事業體同步復甦,全年營收有望達到雙位數成長。毛利率隨著新廠學習曲線結束與生產效率提升,目標回到 21-22% 的健康水準。
  • 成長動能
    • 體育賽事:2026 世界盃將刺激運動相關產品需求,並帶動全球旅遊風氣,有助於行李箱及商務包銷售。
    • 產品週期:TUMI 女包系列改款將成為精品包袋業務的主要成長引擎。
    • 市佔提升:來自 Amazon、Kipling 等客戶的轉單效應將持續發酵。
  • 潛在風險
    • 柬埔寨威保廠的調整進度,將是影響運動裝備事業群復甦速度的關鍵。
    • 泰國與柬埔寨的地緣政治情勢變化,仍需持續關注。


7. 威宏-KY Q&A 重點

  • Q: 請問關稅對公司的影響?客戶是否會要求公司分擔關稅成本?A: 關稅確實有影響。在先前美國對中國大陸課徵關稅的時期,品牌客戶曾與我們協商,最終由威宏(成品廠)與原料供應商各自分擔了約 2.5% 的關稅成本。

    然而,目前生產基地轉移至東南亞後,雖然越南(20%)、柬埔寨及泰國(19%)仍有關稅,但品牌客戶已未再提出分擔要求。公司認為,像 TUMI、NIKE 這類品牌商傾向將關稅成本轉嫁至終端售價,由消費者承擔。品牌商也了解代工廠的利潤有限,難以吸收高額關稅,因此關稅議題的壓力已逐漸淡化。

免責聲明

本報告內容使用 AI 技術根據各家公司法說會之影音內容進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望,內容僅供參考,不構成任何投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音法說會簡報內容或公司官方公告。

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