Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Search in posts
Search in pages
Filter by Categories
材料設備
美股觀點摘要
法說會備忘錄
消費性電子
量化分析
金融知識
投資心法
投資入門
其他
軟體
能源
生醫
民生消費
電子零件
記憶體
IC 封測
IC 製造
IC 設計
半導體
個股分析
其他
民生消費
生醫
軟體
消費性電子
車用
AI
產業分析
時事短評
未分類
logo 註冊/登入 logo


本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。


1. 營運摘要

奇偶科技(市:3356) 2025 年第一季因業外金融資產評價損失,導致稅後淨損 1.38 億元,每股虧損 1.72 元。然而,公司本業仍維持獲利,營業利益率為 7%

  • 營運表現:2025Q1 合併營收為 2.6 億元,年減 20%,主要受歐美市場需求動能不足影響。毛利率達 50%,為過去五季相對高點,顯示產品組合優化見效。
  • 上半年展望:公司預期 2025Q2 營運表現與 Q1 持平,因此上半年整體營運將落後於去年同期。成長動能預計在下半年,尤其在第四季顯現。
  • 外部挑戰:美國市場佔營收 6-7 成,產品多於中國大陸製造,面臨關稅議題的重大影響。雖有暫時豁免期及美國庫存可應對,但已對 Q2 供給造成衝擊。公司正研擬分散產地、與客戶協商價格轉嫁等對策。
  • 策略轉型:公司正從傳統硬體銷售,轉型為以 AI 軟體平台與雲端服務為核心的營運模式,目標從一次性產品買斷轉為服務訂閱形態。預計下半年將有初步成果。


2. 主要業務與產品組合

奇偶科技核心業務為安全監控產品之研發與銷售,近年積極轉向軟硬整合及 AI 雲端平台解決方案。

  • 核心業務:以安全監控為基礎,提供網路攝影機 (IP Camera)、影像管理軟體 (VMS)、門禁系統及車牌辨識系統等。
  • 營收地區分佈 (2025Q1)
    • 北美洲65%
    • 歐洲16%
    • 亞洲 (含中東)12%
    • 台灣3%
    • 中南美洲2%
    • 大洋洲及非洲2%
  • 產品組合營收佔比 (2025Q1)
    • 網路攝影機 (IP Camera)55%
    • 影像管理軟體 (AI/Cloud/CMS)12%
    • 監控系統、門禁產品、安裝收益、周邊外購品:各佔 7%
    • 非產品銷售及 RMA 運費5%
    • 車牌辨識系統2%
    • GV 平板解碼器1%


3. 財務表現

公司 2025Q1 本業獲利,但受業外金融資產評價損失影響,整體呈現虧損。

  • 2025Q1 關鍵財務數據
    • 合併營收2.6 億元 (季減 19%,年減 20%)
    • 毛利1.32 億元 (季減 13.8%,年減 17.3%)
    • 毛利率50%
    • 營業利益1,900 萬元 (季減 61.8%,年減 55%)
    • 營業利益率7%
    • 業外淨損1.46 億元,主因為金融資產評價損失 1.67 億元,部分由匯兌利益 1,300 萬元 抵銷。
    • 稅後淨損:歸屬母公司業主淨損 1.38 億元
    • 每股稅後盈餘 (EPS)-1.72 元
  • 財務挑戰與說明
    • 營收衰退:主要受歐美市場需求疲軟影響。
    • 業外虧損:財務長說明,第一季因股市波動劇烈,持有之金融資產產生未實現評價損失約 1.7 億元,此為帳面虧損主因。此部分虧損在第二季已逐漸回升。
    • 全年比較:2024 全年度營收相較 2023 年度減少 5%


4. 市場與產品發展動態

公司產品發展策略聚焦於三大核心:建立六大產品核心價值、開發雲端管制平台、深化 AI 軟體應用,以擺脫純硬體競爭。

  • 雲端管制平台 (Cloud Management Platform):此為下一階段產品核心概念,旨在整合奇偶及第三方 (支援 Onvif/RTSP) 的軟硬體,解決不同品牌裝置無法整合及保全業人力短缺的痛點。
    • 關鍵產品:透過 CB Pro (Cloud Bridge) 雲端監控主機,搭配 GV-AI Guard VMS 軟體,可將既有的攝影機、感測器 (如溫感、紅外線) 等設備整合上雲。
    • 最終目標:建立 GV-CCVW (Cloud Control Video Wall) 雲端管制中心,實現大規模的遠端監控與管理。
  • AI 軟體應用
    • 交通應用:開發滯留偵測、逆向行駛、區間測速、人車計數、貨櫃碼辨識等功能。
    • 場域安全:應用於工廠、住宅、工地等,提供人車滯留偵測、跨線偵測、安全帽/背心穿戴偵測、火焰偵測等。
  • 合作夥伴關係:積極尋求與保全業者合作,將奇偶的系統整合能力與保全業的實務經驗結合,共同推廣「雲端管制中心」,將傳統在地保全升級為遠端科技保全,並將商業模式從 B2B 延伸至 B2B2C。


5. 營運策略與未來發展

奇偶科技的長期策略是透過軟體與系統整合建立技術壁壘,應對市場挑戰並維持高毛利。

  • 長期計畫
    1. 專注軟體整合:強調軟體、應用與整合,而非單純硬體銷售。
    2. 發展 AI 技術:持續投入 AI 軟體開發,以維持 高毛利 結構,並降低關稅對硬體產品的衝擊。
    3. 推廣雲端管制中心:與策略夥伴共同推廣 GV-CCVW 平台,開拓新商業模式。
    4. 穩健業外投資:持續進行穩健的業外投資,創造長期穩定收益。
  • 競爭定位
    • 優勢:擁有自主研發的軟體 (MIT) 與系統整合能力,能提供高度客製化方案 (如與台塑集團的合作案),此為相較於中國大陸低價硬體廠商的關鍵差異。
    • 劣勢:硬體產品多為中國製造 (MIC),在部分市場 (如美國公部門) 因產地問題而受限。
  • 風險與應對
    • 貿易壁壘:透過分散供應鏈、推廣受關稅影響較小的軟體產品來應對。
    • 市場競爭:避開純硬體價格戰,專注於提供高附加價值的整合解決方案,鎖定需要客製化系統的私部門客戶或尋求轉型的中小型系統整合商。


6. 展望與指引

公司對下半年營運復甦抱持審慎樂觀態度,並視策略轉型為長期成長的關鍵。

  • 短期預測:預計 2025Q2 營收與 Q1 持平
  • 長期展望:成長動能預計在 2025 下半年回溫,尤其在 Q4
  • 成長機會
    • 保全產業升級:傳統保全業面臨人力成本上升與缺工問題,對遠端化、自動化 (如「半哨」管理) 的需求成為公司雲端管制平台的重要切入點。
    • 系統整合需求:市場上存在大量無法互通的舊有安防系統,公司的 CB Pro 產品可協助客戶將既有設備上雲,具備龐大市場潛力。
  • 主要風險
    • 歐美市場需求復甦力道不如預期。
    • 美中貿易關稅政策的後續發展仍具不確定性。
    • 與大型國際品牌 (如 Bosch、Siemens) 及中國低價廠商的雙重競爭。


7. Q&A 重點

Q: AI 技術如何導入奇偶的產品,帶來哪些具體效益?

A: AI 是我們技術整合的核心。我們將人臉、車輛辨識等單點 AI 功能,整合成一個高層次的雲端平台。奇偶的價值在於能整合保全業中多個獨立運作的系統 (如車牌辨識、監控、對講、門禁),提供統一的管理介面。我們的關鍵產品 CB Pro (Cloud Bridge) 能將客戶既有的、非雲端的設備連接上雲。雖然硬體多為中國製造,但我們的軟體是台灣研發 (MIT),這是我們的核心競爭力。

Q: 新台幣每升值 1% 對毛利率的影響為何?

A: 我們的營收約 80% 是美元,但海外採購也多以美元計價,因此有部分自然避險效果。粗估新台幣每升值 1%,對毛利率的影響約為 0.1 個百分點

Q: 公司的主要銷售通路為何?終端客戶應用領域分佈?

A: 主要透過經銷代理商 (Distributor,佔約 六成以上) 及系統建置商 (Installer)。由於是間接銷售,難以精確劃分終端應用比例,但我們的產品廣泛應用於政府機關、賭場、飯店、醫院、學校及工廠等領域。我們曾與新竹市警察局、台塑集團等進行專案合作。

Q: 近期有國際大廠如 Bosch 出售安防業務,這是否代表市場萎縮?

A: 這不代表市場萎縮,而是市場正在整合。安防是智慧城市、智慧樓宇不可或缺的一環,大集團透過併購來補足這塊版圖是趨勢,例如 Axis 被 Sony 收購、晶睿併入台達電。奇偶對此抱持開放心態,但更傾向與異業夥伴進行互惠雙贏的合作,共同開發市場。我們很難在硬體價格上與中國大陸競爭,因此策略是透過提供完整的解決方案來創造差異化。

Q: 為何需要 CB Pro 這類產品?市場需求在哪?

A: 市場上存在大量傳統類比或未連網的安防設備 (如警報器、感應器)。要將這些舊設備整合到中控中心,線路成本高昂。CB Pro 作為一個橋接器,能將這些設備的訊號轉換並上傳至雲端,大幅節省成本並提高管理效率。這對於希望導入科技保全、實現遠端管理或「半哨」模式 (白天有人、夜間遠端監控) 的保全業者來說,是迫切的需求。整合現有舊系統的難度雖高,但這正是市場趨勢所在。

免責聲明

本備忘錄之數據及陳述根據現有公開資訊與初步檢核,可能因實際財務報表或管理層後續公告更新資訊而調整。本文件僅作為參考之用,不構成投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音法說會簡報內容或公司官方公告。

閱讀進度