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本報告內容使用 AI 技術,根據 台灣證券交易所及櫃買中心法說會之官方影音檔 進行摘要整理。本文件的目標是協助讀者快速理解各公司法說會之重點,包括營運狀況、財務表現及未來展望。



1. 營運摘要

儒鴻企業 2025 年上半年營運表現穩健,然第二季獲利受外部因素顯著影響。上半年合併營收為新台幣 191 億元,年增 10.83%。然而,受匯率波動、高成本庫存結轉及關稅分攤影響,2025Q2 毛利率下滑至 25.65%,單季稅後每股盈餘 (EPS) 為 2.19 元

公司表示,2025Q2 應為全年毛利率谷底,預期下半年將逐步回升。主要動能來自:新產品採用新匯率報價、低成本原料開始使用、成本控管,以及關稅不確定性消除後訂單回穩。目前訂單能見度已由四個月延長至六個月,顯示客戶下單信心回籠。展望未來,公司對 2025 下半年持「充滿挑戰」的看法,但對 2026 年則「審慎樂觀」。



2. 主要業務與產品組合

  • 核心業務: 公司為垂直整合供應鏈,專精於功能性彈性圓編針織布料與成衣製造。產品應用廣泛,涵蓋運動、休閒、戶外服飾等。全球佈局涵蓋台灣、越南、柬埔寨、印尼等地。
  • 近期業務變化:

    • 垂直整合比例提升:公司策略性地提升垂直整合程度,將更多自有布料用於成衣生產。此舉導致針織布(布料)對外銷售佔比下降,而成衣營收顯著成長。
    • 2025 前七個月,布料佔營收比重從去年同期的 37% 下降至 33%,而成衣佔比則由 63% 提升至 67%。此策略有助於提升整體營運效率及鞏固客戶關係。
  • 部門表現:

    • 針織部門 (布料): 2025 上半年營收因垂直整合策略而年減 13.65%
    • 成衣部門: 2025 上半年營收年增 11.42%,若排除匯率影響,成長率接近 17%。成長主因來自新客戶(小巨人)佔比從去年的 6-7% 大幅提升至 18%,以及既有客戶的穩定成長。



3. 財務表現

  • 關鍵財務指標 (2025 上半年):

    • 營業收入: 191 億元,年增 10.83%。
    • 營業毛利: 53 億元,年增 1.02%。毛利率為 27.89%,較去年同期的 30.59% 下滑 2.71 個百分點。
    • 營業淨利: 34.7 億元,年減 2.79%。營業淨利率為 18.21%
    • 本期淨利: 22.8 億元,年減 27.80%。
    • 稅後每股盈餘 (EPS): 8.31 元,去年同期為 11.51 元。
  • 關鍵財務指標 (2025Q2):

    • 營業收入: 97 億元,年增 1.3%。若排除匯率影響,營收年增 6.3%,創近 10 季新高。
    • 營業毛利: 24.9 億元,年減 17.56%。毛利率 25.65%,較去年同期下滑 5.87 個百分點。
    • 營業外損失: 主要為 7.3 億元的匯兌損失,其中約一半為未實現損失,已於 7 月部分回沖近 1 億元。
    • 本期淨利: 6 億元,年減 65.32%。
    • 稅後每股盈餘 (EPS): 2.19 元,去年同期為 6.32 元。
  • 驅動與挑戰因素:

    • 毛利率下滑三大主因 (2025Q2):

      1. 匯率衝擊: 美元貶值(台幣升值)導致以台幣計價的營收減少。
      2. 成本結轉時間差: Q2 使用的原料多為 Q1 及 4 月份以較高匯率 (32-33) 採購,造成「低匯率營收」對上「高匯率成本」。
      3. 關稅分攤: 與部分客戶共同分攤關稅,影響獲利。
    • 存貨狀況: 存貨金額自 2025Q1 的 60.3 億元降至 Q2 的 56 億元,顯示集中採購的庫存已逐步消化。預計自 8 月起,成衣生產將全面使用 5 月後以較低匯率採購的原料,有助於成本結構改善。



4. 市場與產品發展動態

  • 關稅影響與應對:

    • 關稅底定後,不確定性消除,客戶下單意願回升,訂單能見度從 4 個月提升至 6 個月
    • 公司與品牌客戶共同分攤關稅,儒鴻負擔比例約在 2-3% 範圍內。未來將逐漸透過重新議價 (Repricing)的方式,而非直接分攤,將成本轉嫁。
    • 新產品較容易採用新的報價策略反應成本;既有產品 (Carryover)則面臨較大議價壓力,需透過提升效率與成本控管來應對。
  • 客戶動態:

    • 前五大客戶: 上半年維持個位數成長。
    • 新客戶 (小巨人): 成長動能強勁,營收佔比從去年 6-7% 提升至 12-18% 的目標範圍內。
    • Holiday Season 訂單: 目前已確認的訂單數量並未下修,顯示終端需求穩定。
  • 產地策略:

    • 關稅底定後,客戶並未出現大規模要求轉移生產地的趨勢。中南美洲、約旦、埃及等地區雖被討論,但因其基礎設施或勞力條件限制,短期內難以取代現有供應鏈。



5. 營運策略與未來發展

  • 長期計畫:

    • 印尼擴廠計畫: 先前因關稅不確定性而暫緩,目前已重啟廠區選址評估 (Side Selection),展現對未來產能擴張的樂觀態度。
    • 創新與研發: 持續投入新產品開發,透過導入高附加價值產品來提升毛利率,是應對外部成本壓力的核心策略。目前新產品佔營收比重約 25%
    • 垂直整合優化: 策略性提升布料內轉成衣的比例,目標將布料佔總營收比重控制在 35% 至 40%以下,以發揮最佳營運綜效。
  • 競爭定位:

    • 公司的核心優勢在於從布料開發到成衣製造的垂直整合能力,能與品牌客戶共同開發 (Co-create),創造市場趨勢,鞏固策略夥伴關係。
  • 風險與緩解:

    • 外部風險: 面臨匯率波動與關稅成本壓力。
    • 緩解措施:

      1. 開源: 積極開發新產品,以新報價策略反應成本。
      2. 節流: 對既有產品進行嚴格的成本控管、提升生產效率及優化採購策略。



6. 展望與指引

  • 毛利率展望:

    • 公司預期 2025Q2 為全年毛利率谷底,Q3 起將逐步回升。
    • 長期在排除外部干擾因素後,目標毛利率區間為 28% 至 30%
    • Q3 毛利率回升四大動能:

      1. 新產品採用新匯率報價,佔比增加。
      2. 8 月起成衣生產將使用低匯率原料,成本與營收匯率趨於一致。
      3. 持續推動節流措施,降低既有產品成本。
      4. 關稅影響預期在 Q3 仍存在,但將於 Q4 逐漸收斂。
  • 營運展望:

    • 2025 下半年: 總經理形容為「充滿挑戰」,需密切觀察感恩節、聖誕節等銷售旺季的實際銷售狀況。
    • 2026 年: 展望「審慎樂觀」,主要基於訂單能見度已拉長至六個月,顯示客戶需求穩定。



7. Q&A 重點

  • 關稅議題

    • Q: 關稅底定後,與品牌客戶之間的分攤機制為何?8 月後還需要分攤嗎?

      A: 關稅對品牌是額外成本,目前仍存在分攤情況,儒鴻負擔的比例約在 2-3% 左右。部分品牌已開始採用重新議價 (Repricing)的方式來取代直接分攤,這將是未來的趨勢。

    • Q: 新訂單何時會採用新的定價方式?

      A: 7 月起已陸續針對新產品進行議價。新開發的品項成功採用新定價公式的機率較高;但既有的 carryover 產品因客戶有庫存壓力,議價挑戰較大。

    • Q: 關稅衝擊主要在 Q3 嗎?Q4 訂單是否就不用再承擔?

      A: 壓力仍然存在。應對方式是透過導入新產品來減緩獲利壓力,並對 carryover 產品進行成本控管與效率提升。Q3 仍會受影響,預期 Q4 影響會逐漸收斂

  • 訂單與展望

    • Q: 關稅底定後,訂單能見度是否提升?

      A: 是的,能見度已從上次法說會的四個月增加到六個月,目前已看到明年 1、2 月的訂單。

    • Q: 如何看待下半年及明年的營運展望?

      A: 2025 下半年「充滿挑戰」,需觀察終端市場銷售狀況。對 2026 年則「審慎樂觀」,因訂單能見度已拉長。

    • Q: 下半年大客戶與小巨人的成長展望?

      A: 大客戶訂單量目前未見下修,但仍充滿挑戰。小巨人 (新客戶) 的成長力道相對更為明顯。

  • 產能與產品組合

    • Q: 客戶對輸美產品的出貨地是否有偏好?公司產能如何調配?

      A: 目前客戶並未出現顯著要求轉移產地的趨勢,因此公司尚無大規模的產能調配動作。

    • Q: 印尼擴廠進度是否因關稅而調整?

      A: 先前計畫雖有暫緩,但目前已重啟廠區的選址評估,對擴廠計畫持樂觀態度。

    • Q: 布的營收下滑是因垂直整合比例上升,這是未來政策嗎?理想的布與成衣佔比為何?

      A: 是的,提升垂直整合是公司策略,有助於整體營運效率。考量到成衣設計趨勢為複合材料應用,純針織布的整合有其上限,未來理想的布料營收佔比目標約為 35%,不超過 40%

  • 毛利率與獲利

    • Q: Q2 成衣獲利率下滑的主因為何?

      A: 主要是暫時性因素。Q2 認列的是以較低匯率計算的營收,但成本卻是前期以較高匯率採購的原料,兩者時間差造成利潤壓縮。此外,關稅分攤也有部分影響。此狀況預計在 Q3、Q4 隨新產品導入及成本結構正常化而改善。

    • Q: 若排除關稅與匯率影響,毛利率區間會是多少?

      A: 目標區間維持在 28% 至 30%

    • Q: 下半年到 2026 年,訂單是否都能維持 2% 的關稅分攤?

      A: 未來趨勢將從「分攤」轉向「重新議價 (Repricing)」,因此下次法說會可能不再討論分攤議題,而是從新價格的角度分析。

  • 其他

    • Q: 是否會將關稅壓力轉嫁給供應商?

      A: 這是整個供應鏈的問題,公司確實有和策略夥伴商討如何共同應對,尋求最佳平衡,但任何轉嫁都會在合理融洽的範圍內進行。

    • Q: 是否考慮到非洲開拓新產地?

      A: 公司在賴索托 (Lesotho) 已有據點,並透過該據點持續探詢在非洲其他國家合作的可能性。

    • Q: 明年世足賽在美國舉辦,對公司有何影響?

      A: 預期會帶動新的消費風潮。與相關運動品牌溝通時,能感受到他們對此感到相當興奮 (excited),這對儒鴻是正面訊息。

免責聲明

本備忘錄之數據及陳述根據現有公開資訊與初步檢核,可能因實際財務報表或管理層後續公告更新資訊而調整。本文件僅作為參考之用,不構成投資建議。

本摘要僅供參考,若有進一步需求,請查閱原始影音法說會簡報內容或公司官方公告。

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